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值得注意的是，在头部ETF基金地位难以撼动的局面下，部分基金公司企图用“创新”实现业务的曲线扩张，诸如商品ETF、跨境市场ETF产品以及上市公司股份换购ETF等各种新模式如雨后春笋般密集出现。但业内人士指出，ETF产品的复杂性不容忽视，大胆的产品设计和模式创新或许能在短期内迅速壮大业务规模，但创新之后的风控却有可能成为实际运营中的痛点。

除去常上述两项常见的关联交易之外，阮氏家族还出现了另外一个值得关注的操作。由于公牛集团主要通过经销商销售，并且采取“先款后货”的结算方式，将资金压力传导至经销商。因此，公司实际控制人之一阮立平配偶潘晓飞通过向经销商提供借款方式对经销商提供支持。并且考虑到经销商是向公司及其子公司支付预付款项，违约风险较小，公司及其子公司宁波公牛还为上述借款的部分经销商提供担保。

这名发言人说，除执行保护商船免受海盗滋扰的常规任务，驱逐舰“同时将准备以各种手段营救人质，包括军事行动”。在法新社看来，派出军舰显然是一种武力展示，用以助力人质获释。2009年3月，排水量4000吨的“文武大王”号赴索马里附近海域执行护航任务。2014年8月，韩国政府派“文武大王”号前往安全局势恶化的利比亚接回韩国公民。

2015年3月，也门内战因阿联酋等国联军的介入而呈现国际化特色，遭受围攻的胡塞武装一度战事吃紧，不仅丢掉南部重镇亚丁，连保卫北方根据地的门户塔伊兹也失守了。但战争的关键是沙特、阿联酋及其幕后支持的美国是否完成对胡塞武装的海上封锁。要知道，能量巨大的伊朗革命卫队“圣城旅”成功开辟出从非洲支援胡塞伙伴的海运通道。伊朗获得某非洲国家（疑似索马里）位于亚丁湾的两座小岛使用权，伊朗船只大摇大摆地直接将物资运到胡塞的家门口，然后胡塞武装再发动当地民众利用大量小船分装运输，建立“海上快车”，闯过阿联酋海军封锁线。

Z是什么呢？Z是一个计划，它不是一项科技。在我们公司有17万个全职员工，超过百万名兼职员工。在三年前，我制定了Z计划，主要是做一些科研性的项目，去寻找人机技术工作之间的一些平衡。我们发现其实很简单，我们的快递小哥很辛苦，我觉得他们不应该这么辛苦，每天在街上风里雨里跑，他们应该在工厂里工作，在办公室里工作，通过闭路电视系统来监测机器人、监测无人机。同时通过使用这些技术，我们可以减少他们的工作时间。

在我们的通道量大幅下滑的时候，我们只有一条通道就是回归初心来增加我们的业务收入。我们有不足，但是我们也有优势，券商牌照丰富，他就可以去做财富管理，海外的同行在这方面做的很不错，但是在国内我们又有三大困境。怎么来做这件事情？作为一家一向以综合金融优势见长的券商来讲，我们需要从整个公司服务体系的高度去破解所面临的困境，去度过严冬，为未来可能到来的春天做好准备，也许这个时间窗只有一年或者一年半的时间。这里面包括了我们的整个服务体系要进行推动，整个架构有两个核心关键词，创新的新零售是O2O+财富管理，最重要打造的目标我们期望的是让我们能够在金融行业做到领先，让券商的综合金融服务在行业内能做到领先。我们的整个体系要让员工有服务客户的抓手，让客户有获得感，而不是仅仅是我们在这里说我们的进步在哪里。